周邊遊戲，眾所周知的爛遊戲代名詞，自從雅達利遊戲主機發售以來，這類型遊戲一直為人詬病，及主要原因在於遊戲缺點遭到極大化，沒有達到娛樂效果，甚至連值得一提的價值都沒有，那到底為什麼會變成這樣呢？其中有幾個原因： 1.原作名氣巨大，可以不用費心經營 諸如古早電影魔鬼剋星、近期電影復仇者聯盟、MIB星際戰警等，這些電影的名氣極為響亮，導致遊戲廠商在製作遊戲時不會考慮到遊戲性，只想到撈一筆就直接離開算了。當然，這也將導致遊戲系統的崩壞，變成授權金極高，開發金額極低的苦命遊戲，不過也有例外，像是蝙蝠俠的阿卡漢系列，蜘蛛人系列最近就做得很不錯，但仍舊屬於少數。 2.作品價值觀崩壞 由於古早時期載體只有電影、電視、小說、戲劇等作品，漫畫、遊戲等作品都是最近幾十年跟著科技進步才推出的新形勢表達方式，但截至今日，目前對於版權遊戲的開發經歷不足，並且創作者大多不會善待不屬於自己的劇本，也因此在支付大量版權金後，並不會好好使用這個既有的資源，進而導致周邊遊戲的崩壞。 3.資金不足 在支付龐大版權金後，通常廠商的開發經費所剩不多，若要用來開發周邊遊戲將會相當吃緊，最後只能用變相的方法將遊戲製作出來，例如於SEGA Mega Drive時期曾經推出一款蝙蝠俠3的遊戲，該遊戲與前兩作精緻程度不同，所有的廠景及敵人都是直接取至其他遊戲，而偏偏前兩作製作的超級精緻，與這作落差之大，想當然爾就是被罵到臭頭。 4.技術力不足 技術力不足一直是遊戲公司最頭痛的地方，原因不是在於人才難找，而是人才所需經費太高，導致公司無法負擔該經費，最後只能退而求其次，尋找較差的人才，然而在遊戲的科技技術上，若你沒有好的遊戲想法，那就只能依靠科技技術來彌補，可惜的是大多數人很少會有好想法，而且開創這件事本身就有風險，所以大部分人還是會選擇科技技術，但若是又技術不足的話那就會很慘，例子多倒數不勝數，像是Tamsoft所開發的一系列遊戲都是這種調調，用低成本將遊戲構想開發出來，但大多數都是一些很差勁的遊戲，也因此收入也是相當少。 5.主管大頭症 這點其實不用特別說明，就是拿到了知名IP就開始幻想可以賺大錢，什麼事情都不管了，那這個周邊遊戲其實也可以不用期待了。 6.與客戶之間的關係 目前大多數遊戲為了ip都會直接省略與客戶的互動，不論是與廠商或與玩家間沒有達到一種有效溝通的話，都會造成相當大的鴻溝，輕則價格談不攏、重則導致遊戲流產，若不能有效溝通，那就最好先沉澱一會比較好。 7.製作人觀念錯誤 有些遊戲製作人認為獲得製作全遊戲的權限就可以為所欲為，結果導致遊戲根本賣不出去，這件事跟電影有異曲同工之妙，像電影星際大戰製作人盧卡斯在早年受到華納邀約製作一部電影，但該電影太過自我中心、過於前衛、活像是為自己而設的作品，供應商一看見就直接嚇到把資金全數撤回，永遠不再投資這位製作人。 其實，自大的製作人容易陷入製作的盲區，把自己認為好看的強加在觀眾身上，我是不管什麼作品都不會想與這種製作人為伍，最主要的原因便是作者喜歡的並不代表受眾會喜歡，而作品盲目跟隨大眾也不對，也會陷入誤區，像是大家都喜歡鄭問三國誌，但不代表出這種主題就一定會有人買單，若在事前先詳盡收集玩家喜歡的要素再製作，那就不會做出這種決策，像是FF14後期決策便是以玩家意見為主軸，結果就是後來居上，直接坐上世界第一網路遊戲的寶座，相反的，暴雪中後期就幾乎不聽玩家的聲音，結果現在玩家流失到連開辦展覽都做不到。 8.製作組出走 基本上遊戲的製作組集體出走的話，遊戲便很難像樣，以暴雪為例，當年暗黑破壞神2製作完成後便把原製作組北方暴雪踢走，結果3代便很難做出玩家滿意的作品，在這之後暴雪便一路墮落至今。

在現代的人生職涯中，一輩子總逃脫不了更換一定程度的工作，有些人終其一生都是在不同職場中渡過，也有人一生只換過兩到三間公司，然而，一輩子只為一間公司服務的員工也不復存在，過去日本引以為傲的終生雇員制也在時代的更曳下而消失在歷史的洪流中，本次要介紹的是在原公司便赫赫有名，之後離開公司自行開設工作室而成功嶄露頭角的那些名製作人。 1. 小島秀夫工作室 小島秀夫是原KONAMI的CEO，之後遭受公司打壓便離開公司自立門戶，但原公司仍舊對他窮追猛打，使他無法銀行貸款、無法租賃辦公室、無法替工作室員工申請勞健保等，在這種環境之下，小島秀夫利用粉絲們所提供的資源，一一打破目前的窘境，成立了小島秀夫工作室。 小島秀夫開創了遊戲採用電影過場的先河，並得過無數獎項，可謂是遊戲業界中的傳奇人物，他的代表作為潛龍諜影系列，雖然在他離開原公司後就失去開發這一系列遊戲的資格，但他在新工作室中所製作的新遊戲死亡擱淺將他拉上前所未有的人生巔峰。 雖然死亡擱淺這個遊戲讓小島秀夫這個知名遊戲製作人飽受與論兩極的抨擊，但這同時也是他想要的結果，他本人表示綜觀歷史，從有電影以來，一直以來偉大的作品在推出的當下與論都是非常兩極化，但隔了一段時間後，大家才會發現這部作品的偉大之處，這時候才會體現作品的真正價值。 也正由於是小島秀夫對於電影的理念，才讓他在遊戲史上不斷發光發熱，若他當年大學畢業後成功進入電影業的話，那現在也不過是電影業界中的其中一個砲灰罷了，這個說法其來有自，在日本文化中，上下關係明確且會棒打出頭鳥，業界的一些社會問題便是這麼來的，而小島秀夫當年入行的遊戲業才剛剛出頭發展，每個人都是站在起跑線上，沒有前後輩之分，才會讓他當年說的話多少有點份量，最後經驗積少成多，最終於1998年推出潛龍諜影時開始發跡。 2. Good-Feel株式會社 Good-Feel於2005年在日本兵庫縣成立，並於同年在東京開設了生產工廠。他們的主要關注點是Nintendo DS的教育遊戲，該遊戲僅在日本發行。這些遊戲最早於2007年發行，包括針對幼兒的入門級遊戲以及針對兒童和成人的英語語言培訓。 該公司的老闆梅崎重治是原KONAMI的員工，代表作有大盜五右衛門系列，而至今出來開設公司後，除了教育遊戲外，也承接任天堂遊戲外包，例如瑪莉歐的耀西系列等，等同實力受到任天堂的認同。 其實梅崎重治他的代表作不僅包括了《大盜五右衛門》系列，就連著名的《魂斗羅》、《沙羅曼蛇》、《惡魔城 默示錄》以及近年的《瓦利歐大陸：搖動》和《毛線卡比》等都是他經手過的作品之一。 雖然說他目前的公司目標是針對幼年向市場，然而實際上，他和白金工作室相同，正在運用其他方式賺錢集資，之後再開發自己所希望的遊戲。 3. 內田實驗室 內田明理同樣也為KONAMI的舊員工，離開以後前往專門製作摔角遊戲的公司就職，在裡面開設新部門內田實驗室，目前在該公司以推出女性向戀愛遊戲為主。然而雖然推出同樣是戀愛模擬類型遊戲，但由男性向轉為女性向後，知名度也沒有像以前一樣大紅大紫，雖說都是同類型遊戲，但遊戲的性取向一但轉換便很難有所掌握，畢竟男性和女性的思路不同，想要獲得同等人氣也不是一件容易的事。 雖然有不少人期待著遊戲製作人內田明理能夠再度推出男性向遊戲，但就目前的市場來說，男性向戀愛遊戲的受歡迎程度已經大不如前，這時候再推出遊戲肯定會虧錢，也因此只能勸玩家暫時放棄這個念頭。 4. […]

或許有人認為遊戲外包、派遣、租人等，沒有什麼區別，然而實際上區別還是有的，就連效率品質都會有所差別，對於一般的公司行號來說，很有可能認為只要任務完成就行，然而積少成多，就算是每件事只有差個一分鐘的小工作，長年下來，也會出現巨大的落差，或許在當下沒有察覺，但在一段時間後便會發覺和想像的計畫有落差。 遊戲外包 所謂的遊戲外包便是將遊戲的一部分計畫交給承包商，讓承包商完成他們負責的部分，由於工作拆開後工本便宜，大部分公司行號都會交由一些個人承包商來進行開發，而這些承包商通常都是由網路以及經由各種公司人脈找到的，實際上以熟人居多，然而就算是熟人，開發能力仍然參差不齊，問題在於外包系統大多屬於無人監工的方式，若報酬發的多，而個人承包商忙不過來或是較為懶散，就有很高機率發包給其他的承包商，以最常發生這種事情的日本為例，大部分狀況都是遊戲外包給承包商公司，然而該公司實際上沒有遊戲開發能力，而他們僅僅只是將業務往下發包給其他較小的公司，較小的公司承接到業務後，會將一部份業務再發包給其他承包商，這些小公司和承包商之中，又有一些是單純轉包的公司，然後就這樣一手又一手，等到發到真正有能力的個人承包商手中時，大多已經轉了4、5手去了，姑且不論個人承包商的能力，光拿到的那個不斷被剝削的報酬，我想很少有人會有動力去工作吧。 遊戲派遣 遊戲派遣其實跟遊戲租人很相近，差別在於派遣是發包公司和受委託公司締結契約後，受委託公司會派遣登記於自己公司底下的員工前往發包公司工作，受派遣的員工與受委託公司並沒有直接關係，單純只是一種酬佣仲介方式而已，說穿了，被派遣的員工實際上就是一種個人承包商，前往發包公司工作的承包商，也因此沒有勞健保或很少有勞健保，甚至連勞退都沒有，這種類型的工作大多屬於一年一簽的形式，若公司不簽約，那員工也就沒工作了，是一種非常不穩定且對勞工充滿惡意的一種制度。 遊戲租人 所謂的遊戲租人制度是遊戲公司收到租金以後，將自己公司底下的員工派至發包公司工作的形式，勞健保皆由遊戲公司負擔，發包公司只需要負責錢和監工的問題即可，這種方式雖劣於一般請員工的方式，但可以說是外包類型中屬於最好的解決對策，由於員工本身不屬於發包公司，所以責任也不會在員工身上，再加上勞健保都在原公司，承租結束後也只是回原公司工作，所以也不會有太大影響，基本上也就只是外包的一環。不過這種形式幾乎很少在任何市場出現過，大約百分之一左右的機率會找到這種服務，雖然不知道是為什麼，大多數公司似乎很不喜歡這種服務方式，或許是因為這種服務方式和一般的公司接案很類似吧，但是這種方式也是最為合乎勞資雙方利益的方式。 敝司game-factory走的是遊戲租人的路線，由於我們人力成本便宜，所以可以壓下大多數外面一般公司所無法承受的成本，目前市場上走的是外包類型的壓低成本方式，但這種方式會導致利潤在無形之中提升，同時會讓時間成本拉高，導致利潤比原來的還要來的低，也因此常常會有公司疑惑為什麼沒有賺錢，其實最大癥結點在於這些費用其實都沒有省到，大多數外包商都是以收多少錢做多少事的方事在做事，也因為如此，與一般員工相較，消耗掉的成本往往來的大得多，反而會得不償失，然而大部分的老闆並沒有意識到這件事，也因為如此，才發生人力成本轉嫁的問題，直接將人力成本轉換成時間成本及外包成本，其實並沒有比較好，反而問題更多。